O dia-a-dia do empreendedor, do dono da marcenaria, é tomado por uma lista de pressões que dificultam qualquer raciocínio sobre planejamento futuro. Com uma realidade cada vez mais complexa para os fabricantes de móveis, como pode ser possível criar um planejamento estratégico quando não conseguimos determinar o que acontece daqui a cinco minutos? Com um desordenamento de mercado, governo com novas regulamentações e novas imposições, como pode ser possível planejar estrategicamente algo para daqui 5 anos, se tudo está mudando rapidamente a cada ano? dicas de marcenaria
Ainda mais em um momento considerado tenso no mercado atual, onde a busca por mais e novos clientes para se manter é a única estratégia. Sem falar nos problemas operacionais do dia-a-dia que não permitem ao empresário um pensamento calmo com elaboração de planos futuros. Nos momentos de reflexão no final do dia, precisa-se trabalhar as ações para os próximos dias, a nível da operação. Sendo assim, se muitas vezes a intuição funciona, porque perder tempo fazendo planejamento estratégico? Com certeza esta é uma linha de pensamento de muitos donos de marcenaria em todo país.
O dono da marcenaria precisa de alguma forma se posicionar frente às mudanças e desafios do mercado. Para poder sair do nível operacional, precisa alinhar as ações da sua equipe de venda, marceneiros, projetos, montagem... com os objetivos da marcenaria. Se as ações dos colaboradores não são alinhadas com os objetivos da empresa, todos perdem o foco e desperdiçam energia, tempo e por fim dinheiro em atividades que a médio e longo prazo não trarão resultados satisfatórios a empresa.
Como desenvolver este alinhamento é a grande questão. É normal tentarmos encurtar o caminho. Desperdiçamos tempo na busca de soluções mágicas. Flertamos com a sorte para ter vantagem no mercado futuro.
Contudo, existe um grau de incerteza muito grande no futuro. O grande problema em antecipar o futuro é que, este depende de coisas que vão acontecer só amanhã ou depois, então prever não funciona. dicas de marcenaria
Desenvolver um planejamento estratégico, considerando projeções de futuro é muito complexo e pouco preciso. É preciso considerar questões que acontecem hoje no mercado e refletir sobre as seguintes questões:
Sobre os limites do negócio atual, com uma visão interna:
Com uma visão de mercado e suas forças externas:
Com uma visão de mudança estrutural:
Antigamente a estratégia onde a empresa conquistava uma posição no mercado e um pedaço do coração do cliente, funcionava e tudo estava garantido, era perpétuo. O contexto mudou, o conceito de estratégia evoluiu e não é estático. A visão de traçar um objetivo, criar um norte e ir se adaptando às modificações da realidade, não funciona mais. dicas de marcenaria
Então é preciso criar um processo de estratégia dinâmica. Não dá para fazer uma única estratégia que leve para o futuro. Todo o "pensar estrategicamente" hoje é:
Levando em consideração estas informações externas, define-se estratégias dentro da marcenaria. Esta forma de pensar e agir, cria vantagens competitivas mais duráveis.
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