Descubra por que 60% das empresas fecham em até 5 anos e como gestão e automação podem salvar sua marcenaria da falência.
O Brasil ultrapassou a marca de 21 milhões de empresas ativas, segundo o Mapa de Empresas do Ministério da Economia. Porém, recentemente, uma reportagem da Carta Capital trouxe um dado alarmante: seis em cada dez pequenas e médias empresas fecham as portas antes de completar cinco anos, de acordo com o Sebrae.
O problema não é apenas econômico. A principal causa está dentro das próprias empresas: falta de profissionalização, de planejamento e de visão estratégica. Muitos empreendedores têm alta competência técnica, mas ainda enfrentam dificuldade em fazer a transição de especialistas para gestores e acabam se tornando o próprio gargalo do crescimento.
O consultor Gabriel Pagliarin, em entrevista à Carta Capital, define bem esse fenômeno.
Ele chama de “armadilha da indispensabilidade” a crença de que o negócio só funciona se o dono estiver presente o tempo todo. Esse comportamento, comum em marcenarias, cria dependência, esgota o empresário e limita o crescimento da equipe.
É comum encontrar marcenarias em que o proprietário precisa liberar cada projeto, revisar cada orçamento e resolver pessoalmente os problemas da produção. Mesmo quando há equipe e tecnologia, a falta de processos claros e integração entre áreas faz tudo depender de uma única pessoa: o dono.
O resultado é previsível: retrabalho, atraso, perda de prazos e margens apertadas. Enquanto o empresário acredita estar “no controle”, na prática ele está apenas apagando incêndios.
O segredo para sair dessa armadilha é profissionalizar a gestão. Isso significa padronizar processos, definir indicadores e usar tecnologia para garantir que o negócio funcione com previsibilidade e eficiência, mesmo quando o dono não está presente.
Como lembra Pagliarin: “É impossível melhorar o que não se mede. O empreendedor precisa saber o que dá lucro e o que consome energia sem retorno.”
Sem dados e sem método, as decisões se baseiam em intuição, e o negócio cresce de forma desorganizada. Empresas que amadurecem entendem que o papel do dono não é fazer tudo, mas garantir que tudo seja feito do jeito certo, no tempo certo, com as pessoas certas.
A falta de gestão é o principal fator que impede marcenarias de crescer. Mesmo negócios estruturados, com maquinário moderno e equipe qualificada, ainda sofrem com gargalos operacionais, retrabalhos e processos manuais que drenam tempo e energia.
Se a sua marcenaria apresenta sintomas como:
É sinal de que há um problema de gestão, não de produção. E é exatamente aí que entra a Gabster.
A Gabster é uma plataforma de automação do projeto à produção e o seu propósito é justamente tirar o dono da operação e devolver a ele o controle estratégico do negócio. Na prática, isso significa que a Gabster ajuda a eliminar as causas que mais comprometem o crescimento das marcenarias.
Ela resolve a dependência do proprietário, automatizando etapas críticas do processo desde o orçamento até o envio do pedido para a produção e montagem. Com a automação, o dono deixa de ser o “liberador oficial” e passa a atuar como gestor de indicadores e resultados.
A falta de integração entre setores também é superada com fluxos lineares e padronizados. O projeto nasce certo, o orçamento é calculado automaticamente e a produção recebe tudo pronto, com lista de peças, insumos e etiquetas geradas em segundos. Isso reduz drasticamente erros e retrabalhos.
Outra dor comum é o prazo de entrega elevado. A Gabster integra diretamente com máquinas CNC e routers, assim os comandos de produção serão enviados automaticamente, acelerando o processo e permitindo entregar ambientes completos em metade do tempo.
Para quem sofre com margens apertadas e falta de previsibilidade financeira, a Gabster auxilia o dono a criar indicadores de performance e controle de custos em tempo real. Assim, o empresário passa a tomar decisões baseadas em dados e não em “achismos”.
E, por fim, há o desafio da mão de obra escassa.
Através do Gabster Academy, a plataforma oferece capacitação contínua tanto para o empresário quanto para sua equipe, ajudando a desenvolver uma cultura de aprendizado e melhoria constante. O empresário aprende a assumir uma postura mais estratégica de gestão, enquanto o time é preparado para atuar com eficiência, autonomia e domínio das ferramentas. Essa combinação entre tecnologia, método e capacitação garante que a marcenaria cresça de forma sólida, sustentável e menos dependente de pessoas-chave.
A mortalidade empresarial de 60% em cinco anos é um alerta, não apenas para pequenas empresas, mas especialmente para negócios que insistem em modelos ultrapassados de gestão. O sucesso no mercado moveleiro depende menos da habilidade técnica e mais da capacidade de profissionalizar, medir e escalar.
Como diz o manifesto da Gabster: “Porque não dá mais pra construir o futuro com ferramentas do passado.”
A transformação começa com uma decisão: evoluir.
A Gabster é uma plataforma de automação do projeto à produção que transforma o modo como arquitetos, marcenarias e indústrias trabalham, conectando criatividade, método e produção em um fluxo inteligente. Através de tecnologia, parametrização e suporte especializado, simplificamos a jornada do projeto à produção, reduzindo retrabalho, aumentando a produtividade e ampliando a escala.
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