Em um mundo onde a Quarta Revolução Industrial redefine as regras do jogo, ter uma visão holística do seu negócio se torna uma necessidade no mercado.
Muitas empresas ainda acreditam que investir apenas em maquinário ou softwares resolve os principais desafios do dia a dia. Mas essa é uma abordagem limitada.
Sem uma estratégia integrada, esses investimentos tendem a aumentar a dependência de pessoas-chaves nos processos, limitando um crescimento sustentável da empresa e aprisionando ainda mais os empreendedores na operação.
A Armadilha da Automação Isolada
Quando uma marcenaria decide automatizar seus processos sem uma visão completa da estrutura, o que ocorre é uma aceleração das ineficiências existentes. O resultado? O dono e outras pessoas-chave ficam ainda mais sobrecarregadas, pois os processos continuam dependentes de seu conhecimento e intervenção direta.
Em vez de liberar tempo e recursos, essa abordagem acaba perpetuando um modelo de dependência, limitando a capacidade de escalar e inovar.
Exemplo prático: Uma marcenaria investiu em um software de gestão, mas sem revisar seus processos. Apesar de ganhos na execução, os gargalos operacionais continuaram — e a dependência do dono aumentou, já que só ele sabia integrar tudo. No fim, o investimento mudou o meio, mas não resolveu o problema. O retorno em lucro e autonomia não ocorreu.
A Necessidade de um Novo Método
Para realmente colher os frutos de uma transformação, é essencial repensar a forma de orçar, vender e produzir. Isso significa adotar novos processos, de forma que os mesmos estejam alinhados com um fluxo de trabalho mais eficiente, flexível e integrado aos especificadores. Uma marcenaria que se reinventa dessa forma não só otimiza seus recursos, mas também se posiciona de maneira competitiva em um mercado que está em constante evolução.
sua marcenaria está pronta para crescer?
Na Gabster, são avaliados vários aspectos essenciais para entender o nível de maturidade das empresas que desejam dar o próximo passo rumo ao crescimento:
Integração de tecnologias
Avaliamos o quanto as empresas já utilizam tecnologias em seus processos, como o 3D em projetos, integração de sistemas, automação de orçamentos e da fábrica, e análise de dados para tomada de decisão.
Cultura organizacional
Analisamos a cultura de inovação da empresa: se os colaboradores estão abertos a mudanças e se há um incentivo para aprendizado constante por parte dos proprietários.
Automação de Processos
Identificamos o nível de automatização dos processos para entender o nível de dependência dos proprietários ou donos.
Capacitação e desenvolvimento de pessoas
Buscamos entender se existe uma preocupação com a capacitação contínua dos profissionais, de modo que os mesmos sigam acompanhando as novas tecnologias e metodologias.
Posicionamento no mercado
Monitoramos a evolução da empresa no mercado, se já possui canais bem estruturados e processos estabelecidos para fidelização dos especificadores.
O que está em jogo não é apenas produtividade. É sobrevivência.
As marcenarias que ainda operam como nos anos 2000 – com processos manuais, orçamentos lentos e produção centralizada no dono que resolve tudo – estão em riscos de ficar para trás.
Enquanto isso, outras empresas já estão:
- Entregando orçamentos no mesmo dia, direto do SketchUp;
- Automatizando a produção com base em projetos reais, sem retrabalho;
- Trabalhando com arquitetos em tempo real, integrando a criação e fabricação;
- Escalando o crescimento através da venda recorrente com arquitetos parceiros.
Adiar a transformação é como nadar contra a maré. Os desafios vão continuar aparecendo, mas ficar parado os torna maiores. Quando o mercado exige rapidez e integração, manter processos obsoletos só atrasa o crescimento.
Não se trata apenas de tecnologia: é preciso alinhar processos, pessoas e propósito. Antes de qualquer investimento, pergunte-se: sua marcenaria tem um fluxo eficiente e replicável, ou ainda opera no improviso?
A Importância do Know-How e Experiência
Para realmente transformar sua marcenaria, é crucial adotar um novo método de produção, o qual deve ser desenhado por quem entende profundamente de negócios e o futuro do setor.
Conhecer a trajetória, histórico e a experiência de quem desenvolve essas soluções faz toda a diferença. Profissionais e empresas com know-how comprovado conseguem identificar necessidades reais do negócio e propor soluções que realmente integram tecnologia, processos e pessoas.
Cleandro Dagmar Nilson é CEO e fundador da Gabster. Formado em Administração de Empresas e Análise de Sistemas, possui especialização em qualidade de processos e serviços. A Gabster é uma empresa de tecnologia criada dentro do renomado Tecnosinos, Pólo de Tecnologia presente no campus universitário que possui empresas atuantes de 4 continentes.
Hoje a Gabster se tornou a scale-up brasileira com destaque pela Endeavor por 4 anos consecutivos, estando entre as 10 empresas de maior impacto no país no mapa das construtechs.
Com mais de 35 anos de experiência em inovação e tecnologia, Cleandro possui sólidas experiências em diversos setores, como automação industrial no ramo alimentício e moveleiro, gestão de logística e meios de pagamento.
Desta forma Cleandro hoje lidera a transformação do setor de arquitetura e construção com soluções que integram projetos 3D, automação industrial e produção sob medida.
Sobre a Gabster
Através de uma plataforma que integra designers, arquitetos e especificadores à indústria em geral, a Gabster conecta o design com a manufatura para simplificar a produção de ambientes personalizados.
Tecnologia, inovação e processos, fazem da Gabster uma solução única, que através de resultados concretos possibilita o crescimento escalar de seus clientes.
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